最好的管理--善待員工

2014/7/14 11:01:36
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最好的管理--善待員工

有一家企業,領導很少下車間問事,管理人員也不用跟著員工后頭攆,而員工的積極性卻非常高,企業效益年年攀升。在談到經驗時,企業負責人說,他們是用“善”管理,即:只要員工完成生產指標、質量指標和安全指標,企業就拿出30%的利潤進行獎勵;員工家庭發生困難,企業立即派人上門慰問,并幫助解決。
“用‘善’管理”,就是關心員工、善待員工,不讓員工吃虧,這不失為企業管理中的上上策。員工的積極性不是逼出來的,而是感化促動了內動力的發揮。員工是企業利潤的創造者。企業獲得利潤,給員工一定的回報,員工就有了干勁兒,就會自覺自愿地愛崗敬業。員工有了積極性,企業也就能獲得更多的利潤。不讓員工吃虧,員工就會有創造效益的激情。算好了這筆賬,經營者就能從繁雜的事務管理中解脫出來,集中精力忙經營、拓市場。而關心員工的家庭困難,更是巨大的感化力量,俗話說,“人心換人心,八兩兌半斤”,真是有道理。
然而,有些企業一說到管理就想著怎樣管束員工,以為懲罰制度嚴厲了,員工就聽話了、肯干了。于是,只把管理的目光盯在制度上,別說是關心員工做不到,有的連正常的加班工資也克扣,企業效益提高了,干部都有提成,員工卻沾不上邊。一些員工缺乏主人翁精神,給多少錢干多少活,究其原因,企業不能善待員工就是其中重要的一條。
就現代企業管理而言,還有什么管理方法比善待員工更有效?制度自然不可缺少,但是,任何制度都應體現以人為本。況且,制度也不是鐵疙瘩,寄望于制度的威嚴、領導的冷面來管理企業,而對員工漠不關心,誰也不會買賬。惟有善待員工才是最好的管理


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